Empreses Iman
   Seguretat Privada
      Treball Temporal
         Serveis Auxiliars
            Serveis de Neteja
               Facility Management
Infoiman núm. 8 - Setembre 2007

  1. INVERSIÓ, INNOVACIÓ, ¿QUI ÉS EMILIO BELLVIS?
  2. LES SEVES DADES SERAN EMPRADES PER A FINS COMERCIALS
  3. COM ENFORTIR LES NOSTRES RELACIONS COMERCIAL: EL MARKETING RELACIONAL
 
  1. EL MITE DE LA CAVERNA Y EL LIDERATGE
  2. QUI ÉS QUI?

EL MITE DE LA CAVERNA Y EL LIDERATGE

A l'explicació al·legòrica de Plató sobre el Mite de la Caverna, es desenvolupen les idees sobre el món de les percepcions que tenien els presoners. Aquests estaven encadenats i solament podien veure les ombres que la llum d'una foguera projectava, de manera que, tot allò que ells percebien com real, era en certa manera, el reflex del tangible. En l'aplicació al món empresarial, molts àmbits poden veure's reflectits en aquest Mite: Investigació de Mercats, Visites Comercials, RRHH, Gerència, Màrqueting, etc.

El Management de les companyies està enfocat a optimitzar tots els elements existents per a aconseguir una evolució satisfactòria. A aquests procediments de gestió, actualment se li afegeixen pensaments o opinions basades en mètodes filosòfics que poden ser aplicats a les empreses, o més concretament, als departaments de Recursos Humans.

La interpretació del mite enfocat a l'àmbit dels RRHH i al seu què fer diari, aporta al departament, i a la seva adreça, una visió més concreta sobre els problemes reals i els problemes interpretats que existeixen dintre d'aquest. Seguint amb els corrents filosòfics l'Empirisme, presentat per Hume i posteriorment per Locke, està molt lligat al món dels recursos humans ja que fusiona la raó i la intuïció, sent aquests conceptes vàlids per a trobar la missió, visió, estratègia i tàctica departamental.

Quina relació pot tenir Sócrates amb un director experimentat de RRHH? El director igual que el filòsof grec, ha d'aprofitar el coneixement i l'experiència adquirida per a mostrar la seva empatia i avançar-se a l'aparició de problemes. Aquesta estratègia fa que les percepcions dels empleats canviïn a millor, i fins i tot en àmbits externs de l'empresa, podrien aplicar-se a mètodes d'estratègia comercial davant un client.