LÍDERS EN FEMENÍ

És sabut que els llocs de responsabilitat han estat ostentats majoritàriament per un ampli sector masculí. Per aquest motiu, la percepció social davant aquest fet és de plena normalitat. Això no implica que hagi de ser així, s'està demostrant que les dones que accedeixen a llocs directius estan desenvolupant les seves responsabilitats amb plena eficiència. Els prejudicis i el costum és el que frena la integració del gènere femení en l'entorn directiu.

Encara que la influència de la dona en l'empresa està encara a un nivell massa ajustat, comencen a veure's algunes característiques que diferencien el tipus de lideratge femení amb el masculí. Una de les principals particularitats se cenyeix a la figura facilitadora i menys autoritària de la dona. Pel que, en general, es tracta d'un estil gerencial que fomenta la participació i el suport davant el poder formal. D'aquesta manera, en moltes ocasions, les persones que estan sota el comandament d'una dona se senten més acollides que davant l'estàndard masculí. Això no significa que l'home és autoritari per naturalesa, però s'està comprovant que la dona directiva fomenta més la cooperació i la flexibilitat per a la consecució d'objectius, mentre que en el cas masculí sembla no esdevenir una direcció tan participativa.

Existeixen un conjunt de característiques que es troben més comunament en la dona, sent aquestes l'afectivitat o la sensibilitat que es reflecteixen en l'estil directiu femení. El cas del directiu, caracteritzat, per norma comuna, per la seva independència o competitivitat es reflecteixen també quan desenvolupen tasques de lideratge. Per això, apareixen diferències d'estils entre ells, particularitats que, comparativament, no són millors unes sobre les altres, sinó que són adequades en contextos diferents. No cal acollir-se, no obstant això, a aquestes característiques com norma inamovible, ja que poden canviar en funció del context. En efecte, un líder participatiu, en un context de tensió, pot fer ús de l'autoritat per a donar una empenta a l'equip i a la consecució d'objectius.

Les dones presenten característiques dels cridats líders transformacionals, aquells que són proactius davant el canvi, que presenten habilitats per a preparar l'equip davant qualsevol situació adversa. Líders que fomenten el progrés individual de cada col·laborador i de l'equip que formen, persones que aporten projecció a cada individu ajudant al seu desenvolupament personal i professional.